Vendas e Margem
Mais vendas com margem errada aumentam o esforço, não necessariamente o lucro.
Mentorias • Imersões • Palestras Corporativas
Seuproblemapodenãoserfaltadevendas.
Talvez sua empresa venda e não tenha margem. Cresça e não tenha gestão. Tenha equipe e continue dependendo de você.
O Empresário Radical vai à raiz do negócio para transformar problemas em decisões e decisões em resultado.
Radical vem de raiz.Menos achismo. Mais gestão. Mais decisão. Mais resultado.
A Jornada do Empresário
58 anos construindo empresas.
Da teoria à prática brutal.
"A diferença entre conhecer gestão e fazer uma empresa funcionar é que a prática deixa cicatrizes."
O VAREJO NA PRÁTICA
A Escala das Mega Lojas
Enquanto o mercado se acomodava em lojinhas convencionais, Edmar apostou na força das megaoperações. Construiu empreendimentos colossais de 3.000m² a 4.000m² com infraestrutura de ponta, provando que o interior comportava um varejo agressivo e de altíssimo padrão. Uma visão pioneira que mudou o mercado.
+0 mil m²De lojas construídas
+0 mil m²De lojas construídas
EXPANSÃO
O Império Nacional
O verdadeiro teste de um método é a sua capacidade de expansão. Edmar multiplicou o modelo, estruturando mais de uma centena de empresas e lojas espalhadas pelo país, gerenciando faturamentos gigantescos e liderando milhares de colaboradores na linha de frente.
+0Lojas e Empresas
R$ 0 MFaturamento Anual (Est.)
+0Lojas e Empresas
R$ 0 MFaturamento Anual (Est.)
A PROVA DE FOGO
Crises e Liquidez Absoluta
Em Leme, durante a construção de uma mega loja, o caixa secou. Concorrentes zombaram. Edmar não recuou: liquidou produtos em uma operação cirúrgica de guerra, girou o estoque rapidamente, reergueu o caixa limpo e inaugurou a loja abarrotando a cidade.
0%Controle de Estoque
R$ 0 MGerados em Liquidez
0%Controle de Estoque
R$ 0 MGerados em Liquidez
O LEGADO HOJE
58 Anos de Autoridade Real
Tudo o que o mercado tenta ensinar hoje na teoria, Edmar viveu na prática, na dor e no sucesso. Esse império forjado a suor, riscos calculados e decisões pesadas é a base do seu projeto de Mentoria: ensinar exclusivamente o que ele testou e validou na trincheira.
0Anos de Varejo Raiz
+0 MilColaboradores Geridos
0Anos de Varejo Raiz
+0 MilColaboradores Geridos
Sintoma vs. Raiz
Vender mais não conserta uma empresa desorganizada.
Às vezes, só faz o problema crescer.
Processos e Equipe
Mais pessoas sem processos aumentam a estrutura, não necessariamente a produtividade.
Crescimento e Caixa
Mais clientes sem controle aumentam o faturamento, mas também o problema de caixa.
Dependência Central
Empresa que depende do dono para tudo até cresce. Mas dificilmente cresce saudável.
Muitos empresários passam anos tentando resolver os sintomas. Buscam mais vendas quando precisam recuperar margem. Cobram mais da equipe quando falta processo. Cortam custos quando falta gestão. Trabalham mais quando deveriam decidir melhor.
Antes de buscar a próxima solução, é preciso descobrir qual é o problema certo.
Vende, fatura e movimenta, mas o dinheiro nunca sobra.
A empresa cresceu, mas os controles não acompanharam.
Existe equipe, mas tudo ainda chega e depende do dono.
Existe oportunidade no mercado, mas falta estrutura interna.
É aqui que começa uma gestão radical. Não no sintoma. Na raiz.
O que é ser Radical
Radical não é sobre correr riscos. É sobre ir à raiz.
A palavra radical vem de raiz. E é exatamente ali que os problemas de uma empresa precisam ser enfrentados.
Porque o caixa travado, a queda nas vendas, a equipe improdutiva e a falta de lucro podem ser consequência. Enquanto você tenta corrigir o que aparece, a verdadeira causa pode continuar crescendo por baixo da operação.
Ser um Empresário Radical é ter coragem para olhar além dos sintomas. É colocar os números na mesa. Questionar decisões. Rever processos. Enfrentar o que não funciona. Mudar o que precisa ser mudado. E construir uma empresa onde o crescimento seja consequência de uma gestão melhor.
Menos achismo. Mais gestão. Mais decisão. Mais resultado.
Diagnóstico
Em que momento sua empresa está?
Nem toda empresa precisa da mesma solução. Mas existem sinais que mostram quando alguma coisa precisa mudar. Assinale as opções que refletem a sua realidade hoje:
Se você reconheceu sua empresa em uma ou mais situações, talvez seja hora de olhar para a raiz.
QUERO ENTENDER MEU CENÁRIOQUERO ENTENDER MEU CENÁRIO
QUERO ENTENDER MEU CENÁRIO
Soluções
Qual é o próximo movimento da sua empresa?
Algumas empresas precisam de acompanhamento para reorganizar a gestão. Outras precisam parar, diagnosticar e decidir rapidamente. E algumas precisam transformar a mentalidade e a performance das pessoas. Três caminhos. Um mesmo princípio: chegar à raiz.
O PROGRAMA
Como funciona
o Processo
Diagnóstico
Entender sem maquiar números. Separar causas de sintomas. Definir o que precisa ser enfrentado.
Decisão
Transformar diagnóstico em decisões claras. Responsáveis, prazos e indicadores.
Execução
Acompanhar impacto e corrigir rota. Construir crescimento sobre uma operação mais saudável.
Avaliações e Cases
Resultados construídos na raiz.
Dados em validação
Retomada de Caixa em 45 Dias
Recuperação de Caixa e Processos no Varejo
- Contexto: Rede de lojas enfrentando estagnação nas vendas e margens espremidas.
- Diagnóstico: Estoque mal dimensionado e equipe de vendas sem acompanhamento diário de metas.
- Intervenção: Reestruturação da rotina da gerência, metas diárias e liquidação estratégica de estoque.
- Resultado: Aumento rápido no fluxo de caixa e retomada da capacidade de investimento.
Independência do Dono
Escala e Gestão de Pessoas
- Contexto: Empresa de serviços estagnada no crescimento por dependência exclusiva do dono.
- Diagnóstico: Falta de delegação, lideranças não preparadas e ausência de indicadores operacionais.
- Intervenção: Treinamento intensivo da liderança imediata e implementação de painéis de controle.
- Resultado: O dono retomou o papel estratégico e a empresa abriu duas filiais no mesmo semestre.
Estancamento da Queda em 45 Dias
Sobrevivência em Cenário de Crise
- Contexto: Comércio local perdendo clientes rapidamente para novos concorrentes na região.
- Diagnóstico: Posicionamento confuso e experiência do cliente abaixo do padrão do novo mercado.
- Intervenção: Mudança pragmática no atendimento, readequação do mix e corte de custos fixos.
- Resultado: Estancamento da queda em 45 dias e retorno ao ponto de equilíbrio financeiro.
Hub de Conteúdos
Conhecimento para quem está do outro lado da mesa.
Nós não ensinamos gestão baseados apenas na teoria, nós construímos e operamos empresas reais. Descubra artigos, vídeos e materiais exclusivos.
Perguntas Frequentes
O que costumam perguntar antes de começar.
A base do trabalho é gestão empresarial, mas a adequação depende do momento, porte, desafio e disponibilidade para executar. Após entender seu cenário, indicaremos se a Mentoria é o caminho adequado.
A Mentoria acompanha decisões e execução ao longo de ciclos de 3 a 6 meses. A Imersão concentra diagnóstico, alinhamento e decisões em 1 a 2 dias. Em alguns casos, uma pode conduzir à outra.
O formato-base prevê ciclos de 3 a 6 meses, definidos conforme o diagnóstico e a proposta aprovada.
Envie data, cidade, público, tema, objetivo e formato do evento. A equipe avaliará disponibilidade e enviará uma proposta personalizada.
Preencha o formulário com o momento da empresa. A equipe analisa as informações e orienta o próximo movimento, sem obrigar você a escolher uma solução antes da conversa.
Chamada Final
Talvez você já saiba que alguma coisa precisa mudar. A questão agora é descobrir o quê.
O primeiro passo não é mudar tudo. É descobrir onde realmente está a raiz.
QUERO FALAR SOBRE MINHA EMPRESAQUERO FALAR SOBRE MINHA EMPRESA
QUERO FALAR SOBRE MINHA EMPRESA
Converse com nossa equipe para descobrir o caminho ideal.